1. РОССИЯ (15 экспертов)

ЮФУ (Ростов-на-Дону)

1. АБРОСИМОВ Дмитрий, доцент
2. БАЖЕНОВА Елена, доцент

РАНХиГС (Москва)

1. ВАХШТАЙН Виктор

Объект проведения форсайта

Мы проведём отраслевой форсайт, его объектом станет отрасль информационных технологий.

Ключевой задачей форсайта станет выявление места отрасли информационных технологий в общей системе производства благ (системе разделения труда) как большой рамке и выявление перечня критических технологий или форматов организации деятельности, которые могут эту отрасль развивать или, наоборот, блокировать изменения.

Важной частью работы с картой будущего форсайта станет выявление законодательных барьеров, которые ставят отрасль в невыгодное положение «конкуренции» отраслей.

Результаты форсайта

Результатами проведения форсайта станут:

1. экспертные оценки и предложения по пересборке существующих стратегий развития отрасли информационных технологий;
2. проекты развития призванные преодолеть «стратегический разрыв» и согласование стратегий отдельных участников отрасли между собой;
3. дорожная карта проектов на основе стратегии и набор рабочих групп, готовых к работе;
4. карта ключевых компетенций и специальностей, необходимых для долгосрочного развития отрасли, формирование образа образовательных программ, поддерживающих развитие (выход в запланированный форсайт компетенций);
5. определение места отрасли информационных технологий на современном рынке относительно глобальной повестки завтрашнего дня;
6. определение перспективных продуктов, которые отрасль может освоить и неперспективных продуктов, от производства которых отрасль должна отказаться.

Продукт форсайта

По итогам проведения форсайта мы получим прогноз — достоверную карту будущего, описывающую основные возможные события (время и условия появления новых технологий, форматов взаимодействия, законодательных актов, угроз, появления или затухания тенденций), которые, по мнению экспертов, будут влиять на отрасль информационных технологий во временном горизонте до 2035 года.

Команда форсайт-сессии

Проектирование RF-сессии

Подбор участников форсайт-сессии

Пространство для форсайт-сессии

Подготовка аудитории к работе группы

Организация работы с результатами сессии

3.1. Общий сценарий проведения форсайт-сессии

3.1.1. Общая сессия
Описание цели и задач сессии.
Выступления экспертов.
Постановка на работу.
Распределение на группы.

3.1.2. Работа в группе
Определение объекта, предмета (фокуса внимания) и границ карты будущего.
Формирование поля трендов.
Работа с трендами.
Формирование пространства нормативных актов, форматов, технологий.

3.1.3. Общая сессия
Сопоставление и обмен картами будущего.

3.1.4. Работа в группе
Формирование перечня субъектов.
Выбор субъектов-акторов карты будущего.
Определение угроз и возможностей для субъектов в текущей карте будущего.
Определение «разрывов» — мест на карте будущего, которые могут усилить выгоды и компенсировать угрозы для действующих субъектов.

3.1.5. Общая сессия
Сопоставление и обмен картами будущего с точками возможных изменений («разрывы», точки бифуркации).
Ставки на будущее.

3.1.6. Работа в группе
Генерация идей изменений.
Описание проектов изменений.

3.1.7. Общая сессия
Презентация проектов изменений.
Приоритизация проектов изменений.
Подведение итогов работы.
Заявления об инсайтах (возникших в ходе работы «прорывных» идеях).

Объективация — описание среды, ситуации, существующей здесь и развивающейся в каком-то образе будущего.

Проблематизация — выявление дискомфорта, невозможности существовать в этой среде в том виде, в котором она будет развиваться.

Субъективация — определение четкой позиции субъекта по отношению к будущему
и текущей ситуации.

1. Формирование поля субъектов

2. Выявление угроз и возможностей

2.1. Карточка «Угроза»

Угроза — это последствие развития тренда, а также значимое следствие технологии, формата или другой сущности на карте, которое может негативно повлиять на того или иного субъекта, закрыть для него работу в рассматриваемой области форсайта.

2.2. Карточка «Возможность»

Возможность — последствие развития тренда, а также значимое следствие технологии, формата или другой сущности на карте, которое может положительно повлиять на субъекта, создать для него значимые выгоды.

2.3. Карточка «Формат»

Формат — это социальный/институциональный ответ на вызов или возможность, по сути это воплощение социальных практик. Под форматом в Rapid Foresight понимается способ организации коммуникации субъектов: кто, с кем, по поводу чего и по какому принципу организует совместную деятельность.

2.4. Карточка «Технология»

Технология — это отдельное технологическое решение («новый тип топлива») или пакет технологических решений («реактор на быстрых нейтронах»), значимый для развития, открытия или угасания того или иного тренда или формата.

Особенность карточки «Технология» в том, что она находится вне системы субъектных отношений и обладает следующими признаками:

• описывает «ответ на вызов», возникающий в системе НТР;
• является материальным или информационным объектом;
• обусловлена собственной логикой научно-технического прогресса, развертывание которого происходит вне рамок предмета форсайт-сессии.

2.5. Карточка «Нормативный акт»

Нормативный акт (политика) — это карточка, описывающая правила регулирования какой-либо деятельности и обладающая следующими характеристиками:

• сущность, которая работает на запуск, перелом, торможение тренда или изменение его направления;
• частично обусловлена трендами (задающими «вызов»);
• обусловлена собственной логикой «институционального развития» (цели субъекта, управляющего «большой системой», например федеральное/региональное правительство, отраслевой регулятор и пр.).

3. Работа с событиями и вызовами

Задачей этого такта является описать критические события, которые могут переломить ход трендов, стартовать новые тренды и зафиксировать вызовы для субъектов данного пространства форсайта.

Результатом является понимание и согласие участников по поводу вероятности и вида критических изменений, которые могут в будущем изменить данный объект форсайта.

Событие — это одномоментное явление, выражающее кульминацию какого-либо тренда, его точку перелома — маркер, размещаемый в таких точках «перелома». Событие вводится только в том случае, когда необходимо обозначить точку, в которой с трендом что-то происходит. Тренд проявляется или переламывается, и событие это маркирует.

4. Формирование образа будущего

5. Генерация идей и описание проектов изменений

Форсайт (от англ. Foresight — «взгляд в будущее, предвидение») — это социальная технология, формат коммуникации, который позволяет участникам договориться по поводу образа будущего, а также, определив желаемый образ будущего, договориться о действиях в его контексте.

Rapid Foresight (RF) (быстрый форсайт) — российская версия форсайт-методики, позволяющая достигать репрезентативных результатов в более короткие сроки.

Когда мы произносим слово «форсайт», то имеем в виду одно из нижеследующего.

1. Способ организации своей деятельности — выстраивание проектов изменений; вложение своего времени и усилий, поддержка людей и их активности, которые продвигают к желаемому образу будущего.
2. Способ мышления — от будущего к настоящему, от образа будущего к сегодняшней ситуации через точки необходимого приложения усилий.
3. Технология (способ) организации групповой работы — определённые правила проведения работ по формированию образа будущего и способа его достижения, которые включают в себя правила сбора участников работы; процедуры и шаги проведения групповой работы; правила и техники модерации; способы достижения и фиксации договоренностей; способы упаковки и презентации материалов для представления другим заинтересованным лицам.
4. Продукт — конкретный документ (прогноз, дорожная карта), который становится справочником, поддержкой или даже руководством при принятии решений, ориентированных на значительный масштаб и длительные сроки.

Rapid Foresight имеет одновременно четыре основные функции:

1. прогнозирование — формирование быстрого коллективного взгляда на вероятные варианты развития предмета исследования;
2. проектирование — выбор оптимальных путей развития предмета, в том числе инструментов его изменений;
3. программирование — формирование проектных флэш-групп, готовых продвигаться по направлению к обозначенным результатам;
4. проецирование — формирование коллективного языка и вариантов понимания обсуждаемого предмета.

Именно готовность участников форсайт-сессий продолжать коммуникацию и совершать совместные действия в направлении желаемого будущего отличает Rapid Foresight от большинства других методик про-гнозирования, в которых аналитики отделены от акторов.

Результатом форсайт-сессии по методу RF является карта будущего — визуально богатое пространство, позволяющее увидеть, как целое всю предметную сферу, образ ее будущего, а также различные способы и пути достижения тех или иных желательных и нежелательных состояний, и факторы, влияющие на вероятность воплощения того или иного варианта развития событий.

Карта будущего может быть легко трансформирована участниками в целеориентированную дорожную карту — не просто и не только визуальный образ совместного будущего, включающий ключевые тренды, прогноз развития технологий, события, стратегические развилки, но и точки принятия решений и запуска конкретных социальных, технологических действий или проектов, план законодательных и лоббистских мер.

Методика Rapid Foresight и RF-сессия имеют целый ряд особенностей:

• совместная работа экспертов ведётся не с текстами, а с образами и схемами;
• работа с простыми материалами: шаблоны дорожных карт, карточки событий;
• отсутствие опросников и лишних бумаг;
• визуализация, инфографика и наглядность.

Работа экспертов друг с другом также происходит вокруг общих образов и схем, в отличие от, например, метода экспертных панелей и дискуссионных круглых столов. Работа, таким образом, становится по-настоящему совместной и коллективной, а также благодаря опоре на тщательно спроектированные инструменты поддержки мышления о будущем в виде карт и схем выходит за пределы привычных для каждого участника форсайта субъектных позиций и способов мышления, создавая униrальные условия для наполнения новым содержанием.

В части получаемого результата такими особенностями являются:

• создание карты будущего и дорожной карты;
• быстрота и высокая достоверность результатов;
• ёмкий и адаптируемый результат;
• возможность привлекать к работе широкую аудиторию, а не только профильных экспертов.

В части процесса проведения RF-сессии:

• управленческий, а не аналитический подход (видение тренда важнее знания о количественных изменениях параметра);
• дискуссионная и проектная логика, мозговой штурм, игровые мето-дики;
• простые технологические шаги, которые может освоить практически любой человек.

Технология форсайта является проактивной по отношению к будущим событиям. Это означает, что авторы и участники форсайта не просто по отдельности оценивают вероятности и риски возникновения тех или иных условий, как, например, принято в дельфи-методе, а занимают активную позицию и совместно проектируют свою текущую и буду-щую деятельность таким образом, чтобы усилить положительные тренды, увеличить вероятность желаемых событий и погасить отрица-тельные, нежелательные тренды.

Поэтому особенностями также являются:

• прямая коммуникация «лицом к лицу»;
• развитие стратегического мышления у участников;
• возможность самоопределения участника прямо в ходе сессии.